创办实业历程保持好心气很器重,毕竟有钱只是绝没有错

谁能鉴别什么样的香蕉最受欢迎?

企业家赚了钱,是社会、人民、消费者对你产品的认同,企业家只能把有限的资金投入到更多的创造社会价值中去,为社会创造价值,这就是企业家精神。刘永好指出,企业家精神的核心是勤奋,不断去拼搏,尽管企业有钱了,但还得不断地拼搏,不断地努力,争取更上高峰。毕竟,有钱只是相对的,世界上还有许多做得好的。

伟德官网1946 1

最近村里热卖香蕉.村友roaming的’也谈香蕉问题’把香蕉论送上又一个新高潮.我这里要介绍的是我的一个在国内哥们的香蕉.他的香蕉特受欢迎.

刘永好:企业家要不断奋斗 毕竟有钱只是相对的

新浪科技讯
12月6日上午消息,蔚来董事长、CEO李斌在艾问主办的2019全球创始人大会上发言,再度谈及了《蔚来李斌,2019年最惨的人》一文称,“没那么惨,我们还是不错的。”因为作为一个创业老兵,李斌表示,在一个充分非常多的挫折和困难的创业过程里,保持好一点的心态,还是重要的,“因为没有好的心态扛不过去”。

这哥们从小和我一起从小学,中学,到上山下乡,都在一起.他与我几乎无话不说.

新希望集团今年已经35周岁了,公司在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家,员工近7万人,年销售收入近1000亿元人民币。有人称它为中国民营企业里的常青树。

对于如何“平复心态”,李斌给出了一些建议:第一要回到原点去思考,“回到原点,很多角度还是不一样的,如果你偏离了,当然需要去修正,如果坚持了,那当然就可以更加有自信的坚持下去。”第二,从大一点的地方去看做的事情,找一个细分市场,从一个更大的角度去看你做的事情,能够给到自己一些信心,会往前走更远。第三,要从未来看现在,“从体验出发,从人性出发,将来智能电动汽车一定会是最主流的产品,今天虽然比例还比较少,但是你知道从今天到将来之间,这个趋势在哪里,你就能够有一个很清晰的方向感。”

话说哥工作后结婚生子,请一十五六岁小保母带孩子.这小保母何人也?原来小保母的小姐妹是哥同事中的哥们的相好,其实说不上相好,是那哥手段高超,钓起的涉世未深的小女孩.这种女孩子一钓就是一大串.于是哥们艳福不浅,把这小姐妹们都一起消受了.小保母的小姐妹喜欢跟我这哥做事,说跟哥做比跟哥的哥做愉快.这小保母更是鸠占雀巢,夜夜不空了.那小姐妹有一男友,实际上也是玩玩就算的未婚男青年.男友查觉到小姐妹也与别男有染,就借此口把小姐妹给甩了.这小姐妹一看鸡飞蛋打,竹篮打水,于是到处哭哭闹闹.此时正赶上严打,哥的哥是一精明人,赶紧与哥商量,找到那小姐妹的男友,告诉他其中的问题严重性,叫这男友无论如何要先稳住,过了这风头再从容计议.

创始人刘永好常年活跃于企业界。尽管积累了庞大的物质财富,但这位大前辈仍然很拼,对外在追求也不那么在意,一件白色棉麻衬衫、一条卡其裤,一双布鞋,是他出镜频率很高的一身行头。他很不乐意社会把企业家与为富不仁划等号,在他看来,大部分企业家给公众留下的是勤奋、拼搏的印象。

李斌最后表示,“作为一个创业者,作为一个创始人,其实我们要给自己打气,因为如果你自己都没有信心的话,你没法激励团队,你也没办法跟你的用户、客户把你真正想做的事情表达出来。”

经这一惊一诈,哥可真有些有贼心没贼胆的样子.最后总结经验,还是花钱可靠,别碰良家妇女.由于他所在的部门的位置不错,常有些外快.于是哥就截留些外快找小姐.这一开始找小姐,就一发不可收拾.先是他去找小姐,跟小姐吃喝玩乐,打情骂俏.看着他口袋里有钱,小姐又有吃喝挣钱,又有玩乐.有时,他口袋紧涩,不敢去找小姐.过一阵有钱才敢去.结果被小姐惦念,问他最近为啥不来.他回说囊中羞涩.小姐说没问题,你别介意.有时小姐挣了一些钱,想休息享受,就关门清客,偏偏只叫上他过夜.他问小姐为啥特别关照,姐说,他的香蕉特好用,感觉特好.问小姐他的香蕉有啥特别,小姐说她也高不清楚,就是觉的确比别人的好用,痛快.小姐之间还相互推荐哥.去年我回国时他和我细谈了他这一生中受小姐厚待.哥说他这辈子中遇的小姐数以百计,大多都对他厚爱有加.当然,他也不是一吝惜的靠小姐过日子的人,在和小姐们一起也花了不少钱.

伟德官网1946,新希望保持基业长青的秘诀是什么?当新浪财经问刘永好这个问题,陷入回忆的他一时显得十分感慨,连道做企业不容易:30多年前在县里跟我们一块创业一起开会的企业家,好多都没(见过)了,20多年前在省里一起开会的企业家好多也没了,有的是企业垮了,有的是企业家身体不行了,有的甚至是人走了等等。

以下为李斌发言全文:

哥的香蕉我也是见过的,见过它在各种状态下的型状.高中时有次夜晚哥们几个在工厂的澡房洗澡.夜深人静,没别人.哥几个里边洗澡,边谈论哥们发育成型的香蕉.大家都表演比较了各自各种状态的香蕉雄姿.这哥的香蕉对比其他哥们,也无特色.更绝的是,那些小姐们阅人无数,所见过的香蕉也是数以吨计,为何偏偏独衷我这哥的香蕉,真是说不清.

为何新希望可以常葆活力,刘永好的答案十分朴实:我们想做事。我们赶上一个中国历史上最好的时代,我们不要辜负这个时代,一个人怎么都是活,在这样好的机遇面前,为什么不把它做得更好呢?

非常高兴能参加创始人大会,其实最近我都在忙着大会,本来没时间来,后来一想到艾诚也是个创始人,我们好歹都是一波的,跟大家打打气,一起来做个交流,也是祝贺艾问五周年,也非常高兴参加今天的创始人大会。

那晚他和我坐在闽江边聊香蕉,他接了好几个电话.我以为是他太座.他说是他的现在固定相好,小他近三十岁.相好一直催他回去办事.这相好在家里被丈夫殴打,跑出去做小姐.后来年纪大些就改行了.但她从她的无数经历中找定哥长相守.我说哥你快六十的人,不怕被榨干了,他说,小意思.现在还是几乎夜夜不空,有时一夜三次高潮.年青时最多一夜七八次高潮.以前我只从黄色网站中有看到如此似吹牛的说法,从我的哥们的口中说出,我是目瞪口呆(多年的相交知己,他没有吹牛的习惯).

在新希望集团,刘永好是年龄最大的员工,有些企业家很忌讳别人说他老,刘永好蛮不在乎,企业家重要的是心态,很多人说我的精神状态跟20多岁年轻人差不多,年轻人说不定走路锻炼还赶不上我呢。新浪财经独家对话不服老的刘永好与他的新希望。

我没有准备PPT,就跟大家聊聊天,创始人这件事有多重要?我先讲一讲自己的切身体会。2012年我就想做车,2014年下定决心了,开始行动,这是第一个问题,我问一下自己我到底做多少钱的车,这还是挺重要的,你想做五万的、十五万的还是五十万的这是完全不一样的。按理来说,做贵的车,中国的企业做起来辛苦一点,虽然现在中国的用户已经能够买中国产的1万块钱的手机了,但2014年的时候不行,现在已经没问题了。但是做贵的车,好像一般人觉得你这个不能搞。但做便宜的入门级的车,这个时候我想了一个很严肃的问题,我能不能跟现在那么多优秀的中国汽车品牌竞争?其中有一个非常重要的决策点,就是谁在做这些公司?这时候有三座大山,有三个年富力强的创始人,还在兢兢业业、废寝忘食的运营公司的三个中国品牌,14年的时候其实他们就已经比较优秀了,吉利、长城、比亚迪,这三个公司都是创始人,都是50来岁,年富力强,经验丰富,在过去的20多年的时间里,已经积累了足够的资源和规模。我一想要跟他们拼好像有点胆怯,我就拼十来万的车,我寻思还挺难的。

看客们,有人能解我这哥们的香蕉之谜吗?

企业家信心比黄金更重要

这时候我就想我要做个贵的车可能就不一样了,做主流高端市场的,假设我跟宝马、奔驰、奥迪PK,他们的创始人很早,创始人没有那么长的寿命。我觉得可能有机会,当然美国还有个特斯拉,他们创始人年纪也不大,但是不管怎样,我认为有比较优势,其实我讲的这个点挺重要的,创始人对一个公司的活力和他所要坚持的东西是非常重要的,我这不是跟大家开玩笑说这个话,这就是我真正的心里当时想的事情,这就是为什么未来选择做一个主流高端市场,把自己的产品定位在三四十万价格区间,除了我们可以用最新的技术,保证我们产品的竞争力以外,也有很重要的原因,我觉得在这样的价格区间里面,我和那些高端主流高端市场竞争品牌有一定的品牌优势,有创业公司的合力,服务用户更好,更多创新的产品,更能够适应软件汽车的新的趋势。所以这是我想讲一下创始人的重要性,以后你们想进一个行业的时候,假如这个行业里面有一家公司已经很大了还是创始人在搞,最好离这事就远一点,这是我给大家的建议。

刘永好可谓是白手起家的典范。有个媒体流传甚广的段子是,当初刘氏兄弟从养鸡养鹌鹑开始创业,有一次刘永好去农户家收鸡蛋,跑了一天晚上往回赶的时候被狗追,几百个鸡蛋全摔碎了,他就坐在黑暗的田坎上这样哭了。刘永好也回忆说,四兄弟1982年创业时想问银行借钱,结果银行说哪有银行借钱给私人的?从来没听说过,直接拒绝了他们。他们只得卖掉手表和自行车,筹集了一千块钱。

今年我其实也看了前面有一些嘉宾分享了一些主题,总体来说都说好像今年比较惨,压力比较大。确实是,前段时间有一篇文章说我是最惨的人。其实我一开始以为,我说怎么黑,虽然负面很多,但是没有这么耸人听闻的标题,我问PR的同事,我说怎么又出一篇负面,他说你先看一下。我一看好像还行,好像是正话反说的感觉,我说那是你们策划的吗?他说不是,我说怪不得别人说我们公关部门差。

作为改革开放中成长起来的这一代民营企业家,国家对民营企业的政策一步一步放开的过程,刘永好有着深刻体会。因此这些年来,当他获得一些话语权时,一直不忘为民企这个群体呐喊。1993年,刘永好当选为全国政协委员被邀请去人民大会堂演讲,他激动得好几个晚上没睡觉,彻夜准备私营企业有希望的发言,呼吁国家、政府、社会关心这个群体。

其实,首先没那么惨,我们还是不错的。所以我最近经常收到好久不联系的朋友的问候,说你还好吗?我说挺好的,没什么不好的。昨天我跟一个很长时间没见过的朋友跟他吃饭,他说你看着还挺好的。我说身体没问题我,为什么看着不好呢?因为作为一个创业老兵,我也希望借这个机会跟大家交流怎么样能够在一个充满挑战的环境里面,在一个充分非常多的挫折和困难的创业过程里,保持好一点的心态,这个还是重要的,因为没有好的心态扛不过去。这还是可以有方法论的,做事情平复心态是有方法论的,我把这个小的方法论跟大家分享一下,有一些稍微心灵鸡汤一点,你们就忍了吧,今天反正也不推销车,因为我们刚刚发布11月份的数字还不错,反正现在你要定我们车,也要等不少时间,卖的还可以。

因此,当上个月底,《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》正式出台之时,刘永好心情激荡,拍手叫好。

我的几个建议,第一个,还是要回到原点去思考信息,什么叫原点?比如你创办这个公司是为什么,创始人嘛,这个还是挺重要的。你现在遇到的困难是因为你当时的出发点错了吗?这是一个可以思考的事情。比如说我为什么创办这家公司?我就觉得车不光是智电动技术的变化,汽车行业的体现也需要变化。你给用户更好的体验了吗?比如我说做用户体验,你是因为成为一家用户体验导致今天遇到这么多的挑战吗?比如我说要做正向研发,你是在这么干吗?这还是挺重要的,回到初心,回到原点,很多角度还是不一样的,如果你偏离了,那你当然需要去修正,如果你坚持了,那你当然就可以更加有自信的坚持下去。

记者:您当时听闻该意见出台时,心里什么感觉?

原点还有一个是常识,常识也挺重要的。我们经常在极端的意见更容易被表达的一个自媒体的时代,个性化推荐、社交、媒体,周航刚才也讲了保持一个冷静的头脑是挺不容易的。在这个时代,我觉得恢复常识,什么叫恢复常识,刚刚我又看到一个感觉是负面的东西,好象有个媒体说预估我们前三季度亏了多少钱。常识难道不应该是投资到研发上,投资到用户服务上,这难道不是常识吗,对不对?这是个常识,如果我们的资金是投入到研发上,那我们要看研发有没有结果,我们有几千项专利,4000多项专利,这就是有结果,我自己并没有花钱去买私人飞机,并没有去买豪宅,并没有做这些事情,我觉得我们花钱在研发上,花钱在服务用户上,这当然是对长期做投资。这其实就是常识。

刘永好:我特别高兴,也很激动,盼了好多年了。去年12月,应国家发改委体改司邀请,我曾对《意见》撰文解读。文件的内容,实际上是没把民营企业当外人,一视同仁,民营企业跟国有企业一样受到尊重、受到肯定,社会资源分配一视同仁,并且要保护企业的权益,不单单是财产权益,还包括知识产权、人身安全、创新的源泉等等;另外,文件也谈到了在国家有关经济的重要政策出台以前,要多听听企业家的建议和意见,我觉得非常好;这还会推动更多年轻人的创新创业,走上企业家的舞台。树立民营企业的信心,树立企业家的信心,信心比黄金还重要。另一方面,我觉得这个文件会影响整个社会对企业家的认知。有人认为企业家特别是民营企业家有钱了就为富不仁了,或者认为凡是企业家都是大款,这样的看法有点偏颇,确实有些土豪、大款穿金戴银,但多数企业家勤奋努力、艰苦创业,非常注意自身形象,也不去摆谱,想着做好企业,多招员工,多创造价值,多交税收,还积极参与到扶贫济困中。

我觉得,回到初心和常识去思考,回到这些原点,你就会有更多的定力,这还是很重要的。

记者:文件的出台,给了民营企业和企业家哪些启示?

第二个,从大一点的地方去看你自己做的事情,也挺重要的。10月份的时候,我们当时销售数字出来以后,我就直觉,我说还不错,应该是全球电动第一名,他们看了真的是第一名,后来发现便宜的车我们卖的也比他们多,基本是所有的电动SUV里面的第一名,找一个细分市场去看全局的时候,你当然就可以给自己一些信心和鼓励,给自己打气还是挺重要的。我觉得我们还不错啊,我们的团队还干得不错,那你当然就能给到自己一些鼓励,给自己鼓励还是很重要的,你不要指望别人给你打气,你自己给自己打气还是应该的,其实是找一个细分市场,从一个更大的角度去看你做的事情,能够给到自己一些信心,会往前走更远。

刘永好:我觉得我们民营的企业家们应该有这样的意识,国家信任我们,政府给我们支持了,我们更应该脚踏实地,把我们该做的事抓好。打铁还得自身硬,我们实体经济的企业,好多是民营企业,(企业家)怎么样在这个转型中,把握机遇,同时把我们手上的事做得更好,我觉得这才是更重要的。

第三个,周航刚讲了一点我特别同意,还是要从将来看现在,从未来看现在,这个也挺重要的。如果你看到趋势,你站在今天看的话,很多东西可能有点看不太清楚。如果你从一个远的角度去看的话,当然就会不太一样,比如这两天工信部在征求2035年汽车产业发展规划的征求意见稿,这里面也提出来,比如2025年电动车的比例占到25%。我觉得这就是有意思的事情,2025年看到现在,发现今天才3%、4%,你就觉得这个有很大进步,当然就能够给到自己一个好的方向去看这个事情,这个中间要建立起他的逻辑,为什么电动车一定会取代汽油车?我们抛开人员安全、石油安全,抛开这些不说,石油安全还挺重要的,60%70%的石油都是国外进口。从个人用户来讲,我们可以看到,自动驾驶什么时候实现,电动汽车是最适合它的技术,因为它的反应速度更快,看到这样一些东西你就知道,从体验出发,从人性出发,将来智能电动汽车一定会是最主流的产品,今天虽然比例还比较少,但是你就知道从今天到将来之间,这个趋势在哪里,你就能够有一个很清晰的方向感。

我们赚了钱,是社会、人民、消费者对你产品的认同,我们只能把有限的资金投入到更多的创造社会价值中去,为社会创造价值,这就是企业家精神。企业家精神的核心是勤奋,不断去拼搏,尽管发展了,企业有钱了,但我们还得不断地拼搏,不断地努力,争取更上高峰。毕竟,有钱只是相对的,世界上还有好多做得好的。

所以作为一个创业者,作为一个创始人,其实我们要给自己打气,因为如果你自己都没有信心的话,你没法激励团队,你也没办法跟你的用户、客户把你真正想做的事情表达出来。在充满挑战的大的环境下,我分享一点我的小的心得,也希望大家能够一起把所有这些挑战都当成我们要完成的工作任务,让我们一起加电,谢谢大家!

新希望基业长青的秘诀在哪里?

新希望集团被称为中国民营企业里的常青树,创立至今已经35周岁了,是中国改革开放后成长起来的首批民营企业。这些年,公司扩张版图加快,除了本行食品和农业,还进军房产、金融业,目前在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家,员工近7万人,年销售收入近1000亿元人民币。

记者:新希望集团从创立到现在已经三十多年了,跟中国企业平均年龄相比,它算是比较长寿的企业了,新希望集团基业常青的秘诀在哪儿?

刘永好:仔细想一想,30多年前在县里跟我们一块创业一起开会的企业家,好多都没(见过)了,20多年前在省里一起开会的企业家好多也没了,我做了25年的人大代表、政协委员,那时跟我们一起玩一起开会的企业家也不多了,有的是企业垮了,有的是企业家身体不行了,有的甚至是人走了等等,做企业不容易,真的不容易。很多人都问我,说你们30多年了依然健在,还有相当的活力?有人说在中国民营企业平均寿命只有三五年,我们显然是它的十倍,我觉得最重要的是企业家精神,我们想做事。我们赶上一个中国历史上最好的时代,我们不要辜负这个时代,一个人怎么都是活,在这样好的机遇面前,为什么不把它做得更好呢?我们不断地在学习,不断在努力,不断地去创新,同时保持艰苦创业的精神,这都很重要。这几年,互联网引领科技进步、信息化推动社会发展的作用越来越大。新希望要变革,首先就要实现互联网化,互联网化更多的是人的思维的变化,我们基本实现了管理干部年轻化,管理层基本30出头,汇集了大批有闯劲有干劲有知识的年轻人。我是我们公司年龄最大的。

记者:我与一些企业家交流,有些好像很不喜欢谈年龄,甚至忌讳人家把他叫老了。

刘永好:叫哥也好,叫叔也好,叫爷也好,我觉得问题都不大,不在于年龄的大小,在于你的心态,在于你不是还有这种积极向上的企业家的精神,尽管我的年龄在企业里是最大的,但是他们说我的状态,跟20多岁年轻人差不多。好多时候,他们走路走不过我,说话不一定说得过我,体育锻炼的话我也有我的强项,心态特别重要。

记者:您当时创业的时候可以说是白手起家,现在时代不一样了,年轻人白手起家的机遇在哪里?

刘永好:三十多年前我们1000多块钱就可以干创业,今天1000多块钱很难,因为很多的产品已经满足市场甚至过剩了,我们一定不能做市场上已经过剩的产品,要找到新兴的需求,而互联网给我们提供了新的工具,结合互联网,结合创新变革,这方面仍然有不少的前景。

记者:中国正处于一个消费升级的加速换挡期,作为农业、食品领域深度参与的企业,您觉得中国农业的消费升级目前表现出了什么样的特点和趋势?新希望是如何把握这个窗口期的?

刘永好:农村正在发生根本性的变化,农村的现代化正在进行时,转型主要包括三个方向,第一,农业从小规模向规模化转型,第二从传统农业向现代农业转型,第三,环保成了企业生产重要因素。我们是中国最大的饲料生产企业,一年生产一两千万吨饲料,以前国家养猪、养鸡都是小农,今天,城市人口的收入提高了,普通的农民工到城里来一年收入四万是常态,大量年轻人青壮年人外出,留在农村往往都是些老年人,其实这对中国现在农业的发展是不太有利的。

其实现在有一批年轻人毕业以后选择返乡,这批人视野开阔,他们敢担当,有学识。他们都做规模化农业,比方耕种一千亩地,养一万头猪等等,这种规模化正在成为燎原之势,这是个好事,这让我们农村的效率提升了,规模化耕耘的话,食品安全也容易得到保证。我们怎么样去引领这批返乡的双创青年们,形成新的生产力,这是农业供给侧改革,也是农村经济发展的一种新格局。

记者:近几年,新希望在全球范围里做了很多并购和投资,这蕴含着您对新希望怎么的新期望?新希望的海外布局的版图是什么样的?

刘永好:优秀的企业家,在考虑国内发展和海外投资的时候,做本身本质的事没有问题,你是做农业的做饲料的,你是搞食品的,那么你在这些领域,在国内投资和海外投资,实际上国家并没有限制的,那么还是鼓励的,特别是在一带一路上,国家更是支持,那么我们现在也是在继续在国家一带一路这个布点上我们在看,看一些新的投资机会,我们可能还会在海外做一些新的投资。

记者:您是不是提倡企业坚持主业、不要不务正业?

刘永好:当然。在自己的主业上做投资更熟悉,成功的机率更高,而不熟悉的这些行业,投资成功的机率就低一些,特别是国家出台了政策,对于足球俱乐娱乐等投资有所限制,这是有道理的,企业家还是要更多在自己所从事的领域多做投资,国家鼓励什么,企业保持一致,我相信是不会有问题的。

记者:十年后您希望新希望集团是一个什么样的规模,站在什么样的位置上?

刘永好:跟全球的农业和食品企业比,我们还很小。打造世界级的农牧企业,这是我们奋斗的方向。新希望35岁了,正是朝气蓬勃最有力量的时候,我相信再过35年,它仍然有活力。我希望公司培养一批有知识,有财富,懂管理的人,希望一代一代的年轻人,在这个体系里实现自己的价值,实现自己的人生。同时我希望我们在中国乃至在全球很多地方都能崭露头角,成为一个真正的世界级的企业。

You may also like...

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图